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機器人產品或者相關業務，目前已被納入部分家居建材企業的戰略方向，更是家電企業新一輪核心戰略。

據大材研究的觀察，目前的泛家居行業里，至少有松霖科技、九牧、尚品宅配等有所動作，或者力圖打造機器人產品，應用于養老等場景；或者跟機器人企業聯手，拓展相關業務，尋找未來的機會點。

而在家電行業里，布局機器人的企業則更多，例如海爾、美的、格力、松下、新寶、德爾瑪等，都有行動。

一個主攻方向就是，推出人形機器人，聚焦家庭服務場景，要在具身智能的方向有所斬獲。當然，也有企業在做工業機器人，甚至用在自己的生產線上。

在泛家居板塊，松霖科技是比較典型的案例。

這家公司本來做廚衛業務，包括花灑、淋浴系統、龍頭、軟管、升降桿及零配件等，近年構建“智能硬件產品 IDM （創新/設計/智造）共享平臺”戰略框架，實現智能廚衛+大健康軟硬件雙引擎驅動。

其中有一個方向，就是機器人，持續投入研發資源，并與康養機構開展交流合作，共同探索多元化的產品應用場景，驅動業務發展。

就具體的業務路徑來看，松林的機器人業務有兩條線，一是護理服務機器人系統；二是后勤服務機器人系統。

其中，護理服務機器人系統關注養老、護理、醫美等場景下綜合系統解決方案；后勤服務機器人打造包含巡檢、搬運、講解、清潔等后勤總務類機器人矩陣的系統性解決方案；SOLEX機器人系統以自有品牌模式向B端市場銷售。

今年，松霖與伍心康養簽訂機器人采購合作合同。

根據公開的信息，伍心養老合計采購養老機器人產品成機數量不少于1250臺（不含樣機），總計分三年交付，其中2026年8月15日前交付成機50臺；2027年8月15日前交付成機不少于200臺；2028年8月15日前成機不少于1000臺。

一旦落實，無疑對松霖的機器人提供強有力支撐。

還有另一項重要動作是，2025年里，其全資子公司松霖機器人收購廈門威迪思智能運動系統有限公司。

此前，松霖曾成立全資子公司松霖機器人，注冊資本1億元。還與達闥機器人股份有限公司簽署合作協議，研發“洗護康養人形機器人”，從技術研發層面完善機器人業務版圖。

最近回復投資人的問題時，松霖科技再次介紹了機器人業務方面的布局與規劃，強調這屬于戰略新業務板塊，分成兩方面。

對比此前的說法，又有一些調整。

1、自有品牌機器人系統，目標客戶為B端客戶，主要市場為國內和海外，包括后勤服務機器人系統和護理服務機器人系統。

后勤服務機器人系統關注工業園區、康養機構等有限空間場景的后勤服務需求，為B端客戶提供含巡檢、安防、園內物流、總臺講解等在內的綜合系統解決方案；

護理服務機器人系統關注康養機構、生活美容、醫美機構等場景的護理服務需求，為B端客戶及場景用戶提供含康養、健康管理等的綜合系統解決方案。

2、IDM模式下的消費級機器人，產品為C端用戶服務。

通過IDM模式，主要與海外品牌客戶合作，聚焦海外市場需求，現有品類為AI陪伴機器人、AI玩具機器人及消費級外骨骼機器人等。

進展和規劃方面，今年第四季度，松霖將內部開放機器人展廳1.0版，可供參觀調研與產品銷售。

就優勢而言，松霖科技公告稱，擁有機器人整機本體交付能力、極致硬件成本控制、海外客戶群體積累并承接復用公司資源積累。

九牧也有涉足家用機器人板塊，2025年的一則信息提到，泉州南翼國家高新區“龍頭帶動·翼展鴻圖” 項目集中開竣工活動中，九牧AI馬桶與家用機器人產業園一期項目建設啟動。

該項目總投資超58億元，規劃用地超330畝，將圍繞“3個中心、2個燈塔工廠”五大核心展開，規劃建設全球研發生產轉化中心、全球設計生產轉化中心、產學研生產轉化中心、核心零部件燈塔工廠、家用機器人燈塔工廠、產業高端人才社區等。

AI馬桶與家用機器人工廠的重點業務里，就涉及機器人洗澡機、機器人吹干機、機器人衛生間清潔機、機器人健康馬桶等AI與機器人衛浴產品，主要應用于衛浴+廚房場景。

根據愛企查的資料，大材研究發現，九牧于2023年的時候就注冊了一家機器人公司，全稱是泉州九牧智能機器人有限公司，法定代表人林孝發，由九牧集團有限公司全資控股，注冊資本超1.4億元。

其經營范圍包括：服務消費機器人制造；服務消費機器人銷售；智能機器人的研發；軟件開發；數字創意產品展覽展示服務；建筑裝飾、水暖管道零件及其他建筑用金屬制品制造等。

尚品宅配也加入了機器人企業的合作之列，10月時，這家公司與眾擎機器人科技達成深度戰略合作，共建機器人智能家居新生態。

基于雙方優勢，此次合作將精準聚焦家居與商業兩大場景，以機器人技術打破傳統體驗局限，推動落地進程。

一是深耕家居場景，讓機器人成為“懂需求、能服務”的“新家庭成員”。

在功能層面，覆蓋清潔、搬運、收納、整理等基礎需求；在情感與安全層面，承擔陪伴、兒童教育、安全守護等角色。

二是拓展商業場景，讓技術賦能服務升級。

在尚品宅配線下門店，機器人將承擔智能導覽、互動接待與產品講解等職能。例如借助尚品宅配的場景數據訓練，機器人精準解讀產品亮點、AI設計優勢等內容，為消費者提供更高效的咨詢服務。

合作將從首批門店試點起步，收集用戶反饋與場景數據，解決機器人自主移動、人機交互等實際問題，確保技術穩定高效融入日常，為后續規?；茝V打下基礎。

具體如何呈現，以及取得的實際效果如何，無疑值得關注。

畢竟家居+機器人的合作模式，并沒有特別成熟的經驗可循，尚品宅配邁出的這一步，屬于比較早的情況。

客觀而言，尚品宅配是一家注重技術的企業，較早推行定制家居業務，近年來又充分挖掘AI技術的潛能。

據介紹，依托30萬產品庫、300房型庫與3000萬方案庫的深度學習，尚品宅配成功推出“全屋星級定制”產品，實現定制模式的全面升維。

也即是通過門、墻、柜、配、家電一體化設計，移植星級酒店的成熟設計邏輯，搭配48小時極速出圖、全流程智控糾錯等能力，實現“把五星級酒店安回家”的體驗升級。

以上跨界作戰的企業，也只是冰山一角。

從形勢來看，越來越多的家居建材企業已經或正在跳出家居賽道，向機器人、人工智能、新能源、礦產資源等全新的領域進軍。

一方面構筑更廣的安全邊界；另一方面則是著眼于尋找面向未來的增長型業務。

無疑，機器人行業充滿想象空間，尤其是消費機器人，一旦產品成熟，有可能是萬億級的市場沃野。畢竟它有可能像家電、汽車一樣，形成全國乃至全球的普及化，需求體量可想而知。

只不過，大材研究認為，消費類機器人業務要做到技術層面成熟，并推出有競爭力的產品，能夠應用于具體的生活場景，還需要較長的時間，考驗企業的投入能力與持續迭代的耐力。

而其他機器人類型的產品，例如掃地機器人、生產機器人等，以及一些處于實驗階段的人形機器人等，競爭還是比較激烈的，并非藍海市場，極其考驗企業的技術實力。

大材研究創始人鄧超明認為，伴隨家居家裝消費進入存量階段，部分品類甚至進入縮量期，整個市場的成長性必然受到影響。即使是頭部企業，也很難避開外部沖擊，增長變得微弱，再展身手的空間收窄。

那么，接下來怎么辦？除了進一步做強傳統優勢業務，在家居家裝領域尋找差異化創新，并盡可能搶占更多的份額，其他出路或許是跨出泛家居版圖，到更廣闊的天地里尋找機會。

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