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名稱是一個品牌最直觀的標識，也是其戰(zhàn)略方向最直接的映射。

近年來，不少家居企業(yè)經(jīng)過審慎考慮，告別積累了多年品牌資產(chǎn)的原有名稱。在名稱的表象下觀察企業(yè)深層戰(zhàn)略變革的信號，比名字本身更重要。

帝歐水華近日公告宣布，自2025年9月10日起，公司證券簡稱正式由原來的“帝歐家居”變更為“帝歐水華”。公司中文名稱也由“帝歐家居集團股份有限公司”變更為“帝歐水華集團股份有限公司”，英文簡稱由“DOJJ”變更為“DO&SH”。

據(jù)悉，帝歐水華此次更名直接原因是企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。2025年6月，朱江與劉進、陳偉、吳志雄簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《一致行動協(xié)議》，成為公司的實控人之一。截至目前，朱江及其一致行動人成都水華互聯(lián)科技有限公司、成都水華智云科技有限公司、張芝煥合計持有公司股份48,294,767股，占公司總股本比例約為10%。

帝歐水華明確表示，此次變更是“為匹配公司發(fā)展戰(zhàn)略和股權(quán)結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展需要”。

帝歐水華此次更名特別引人注目的一點是，新名稱中不再出現(xiàn)“家居”二字。

當被問及“名稱變更是否意味未來主營業(yè)務(wù)上會有所調(diào)整、是否有開拓其他新業(yè)務(wù)的規(guī)劃”時，公司證券部工作人員表示：“公司主營業(yè)務(wù)還是潔具和瓷磚，目前沒有接到主營業(yè)務(wù)會有所調(diào)整的通知。”

這種名稱去“家居”化但業(yè)務(wù)保留的做法，反映出企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整可能先于業(yè)務(wù)調(diào)整。企業(yè)可能在為未來轉(zhuǎn)型預(yù)留空間，或試圖構(gòu)建更廣泛的品牌生態(tài)。

帝歐家居的更名公告發(fā)布后，市場反應(yīng)積極。截至公告發(fā)布后的首個交易日收盤，帝歐家居的股價上漲8.19%，市值達到29億元。這種積極反應(yīng)表明投資者對新實際控制人領(lǐng)導(dǎo)下的公司發(fā)展前景持謹慎樂觀態(tài)度，也體現(xiàn)了對帝歐水華新戰(zhàn)略方向的初步認可。

帝歐水華的更名并非行業(yè)孤例。

近年來，包括居然智家、德爾未來、金牌家居、林氏家居、夢潔股份、夢百合、曲美家居、海螺新材等多家大家居上市公司都曾變更證券簡稱，更名原因通常源于以下幾個核心動因，每一個動因背后又折射出行業(yè)發(fā)展的新趨勢：

·業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)變與戰(zhàn)略升級：打破品類局限，擁抱“大家居”

這是目前最為常見的更名原因。隨著定制家居、整裝模式的興起，許多企業(yè)早已從單一產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥奉悺⒁惑w化的解決方案提供商。原有的品牌名稱（尤其是帶有具體產(chǎn)品品類的名稱）已成為制約其發(fā)展的“緊身衣”。通過更名，企業(yè)旨在向市場宣告其全新的、更廣闊的戰(zhàn)略定位。

例如，2024年5月，“金牌廚柜”更名“金牌家居”，主要標志其業(yè)務(wù)從單一櫥柜向整家定制、大家居延伸；

2015年，“曲美家具”變更為“曲美家居”，一詞之差，從“家具”到“家居”，實現(xiàn)了從產(chǎn)品到空間、從賣單品到提供生活方式的跨越；

2021年，“索菲亞衣柜”更名為“索菲亞”，并發(fā)布整家定制戰(zhàn)略，擺脫單一“衣柜”的品類限制，品牌名稱變得更加包容，為其延展至櫥柜、木門、地板等全屋定制領(lǐng)域鋪平道路。

·聚焦核心品牌與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：明晰市場認知，發(fā)力新賽道

部分企業(yè)選擇將公司名稱與旗下核心產(chǎn)品品牌統(tǒng)一，以集中所有資源打造一個強勢品牌。此外，為了順應(yīng)智能化、科技化的行業(yè)大勢，許多企業(yè)通過在名稱中加入“科技”、“智能”等詞匯，明確其未來的轉(zhuǎn)型方向和價值主張。

“恒康家居”更名為“夢百合”，使公司名稱與旗下最具知名度的產(chǎn)品品牌“夢百合”（記憶綿床墊）保持一致，強化了品牌認知；

從“奧普家居”到“奧普科技”，加入“科技”后綴，凸顯企業(yè)不再滿足于傳統(tǒng)的浴霸、吊頂產(chǎn)品制造商身份，而是向技術(shù)驅(qū)動的智能家居解決方案商轉(zhuǎn)型。“慕容家居”到“皇庭智家控股有限公司”，新名稱直接點明“智家”這一新賽道，清晰地展示了公司未來的業(yè)務(wù)重心和發(fā)展方向。

·資本運作與主體變更：反映所有權(quán)變化，融入新體系

當企業(yè)發(fā)生并購、重組或?qū)嶋H控制權(quán)變更時，更名是順理成章的結(jié)果。新名稱標志著企業(yè)正式并入新的商業(yè)版圖，有助于實現(xiàn)與母公司的品牌協(xié)同效應(yīng)，并獲得資本市場的重新定位。

除了上述的帝歐水華，“TCL智家”也由“奧馬電器”更名而來。在TCL家電成為其控股股東后，更名為“TCL智家”徹底融入TCL品牌家族，共享品牌背書，并明確了其在TCL體系內(nèi)專注于智能家電業(yè)務(wù)的定位。

能特科技在徹底剝離原有的家用陶瓷業(yè)務(wù)并通過收購轉(zhuǎn)型至醫(yī)藥中間體等高科技領(lǐng)域后，公司“內(nèi)核”已變，原名冠福股份不再適用，新名稱“能特科技”準確反映了其全新的主營業(yè)務(wù)。

·其他被動原因：規(guī)避法律風險與適應(yīng)資本市場

除了上述主動的戰(zhàn)略選擇，也有部分企業(yè)的更名是出于被動原因，如商標糾紛或為了更好地匹配其在資本市場的發(fā)展規(guī)劃。冠特定制家居便由“丹麥楓情”更名而來，因原有中文譯名或品牌名存在商標被搶注或侵權(quán)風險，為避免法律糾紛和市場混淆，不得已而為之進行更名。

面對市場環(huán)境的變化，家居企業(yè)正在積極探索轉(zhuǎn)型路徑，更名通常反映了企業(yè)適應(yīng)市場、主動求變的決心。

這一現(xiàn)象也是行業(yè)從分散走向集中、從傳統(tǒng)制造走向智慧創(chuàng)造、從單品競爭走向生態(tài)競爭的一個縮影。家居行業(yè)在深度變革期的三大趨勢凸顯：一是大家居一體化，從單品轉(zhuǎn)向整家定制與全屋整合，滿足消費者對風格統(tǒng)一與空間高效利用的需求；二是智能化加速，從單品智能邁向系統(tǒng)互聯(lián)，推動細分領(lǐng)域深度融合；三是跨界融合成常態(tài)，定制、部品、裝企邊界模糊，企業(yè)通過多品類、跨渠道合作尋找新增量。

在此背后是地產(chǎn)調(diào)整下行業(yè)增速放緩，企業(yè)不得不抱團突圍，更名背后是存量市場中新模式的探索。對于消費者和投資者而言，關(guān)注企業(yè)的更名動作，無疑是洞察其未來發(fā)展方向的重要窗口。

當然，更名本身并不能保證成功，有些企業(yè)更名帶來了業(yè)績飛躍，有些則效果不彰，關(guān)鍵還在于更名后戰(zhàn)略能否有效落地、業(yè)務(wù)能否真正突破。

名稱變革需要與清晰的戰(zhàn)略升級和扎實的業(yè)務(wù)拓展形成閉環(huán)。金牌家居在更名后，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，證明名稱的去品類化成功引領(lǐng)了業(yè)務(wù)的多元化。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，其整體櫥柜收入占比逐漸下降，由2020年的78%降至2024年的58%，而整體衣柜、木門等業(yè)務(wù)收入占比逐步提升，其中整體衣柜2024年收入占比達30.47%，戰(zhàn)略落地效果穩(wěn)健推動。

也有企業(yè)雖在名稱中加入了“科技”、“智能”等前瞻性標簽，但其核心產(chǎn)品、研發(fā)投入和組織架構(gòu)卻未能同步升級，難以獲得投資者和消費者的長期認可。

具體到新更名的帝歐水華，此次更名因其控制權(quán)變更而觸發(fā)，基于對“水華”系所帶來的新資源、新理念能驅(qū)動公司發(fā)生積極變革的預(yù)期，市場給予了積極的初步反應(yīng)。

然而，這種樂觀情緒能否持續(xù)，完全取決于新股東入主后的一系列后續(xù)動作。需進一步關(guān)注帝歐水華能否有效整合新控制方的產(chǎn)業(yè)資源，在鞏固衛(wèi)浴、瓷磚主業(yè)的基礎(chǔ)上，真正向更廣闊的智慧家居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等領(lǐng)域拓展，構(gòu)建起新的增長曲線。

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